人作为生产力中最活跃的因素，已成为现代企业发展的核心力量。尤其是对于被称为使生产资料、劳动力和资本这三大生产要素有机结合起来而创造财富的第四大财富的经营者来讲，如何发挥这一特殊的人力资本的价值，为企业创造更多利润，促进企业发展，优化社会资源，推动整个社会经济的发展已日益为政府、理论界和社会所重视。 本文首先对国内外有关委托一代理理论、人力资本产权理论、激励理论等基本理论及发展进行了较为透彻的研究，阐明了相关理论对建立经营者与企业利益趋同的薪酬激励机制的指导意义。其次，在对LJ企业经营者薪酬激励机制现状分析的基础上，结合理论对经营者薪酬激励机制问题的深层原因进行探讨，指出问题的根源在于忽略了经营者人力资本及其产权对其薪酬的影响，同时缺乏对经营者需求的正确认识以及科学的公司治理结构。并在此基础上制定了体现经营者人力资本存量的年薪制方案，能有效实现对经营者长期激励、约束作用的股权激励和保障收益方案，体现经营者人力资本控制权回报的职务消费方案，等四位一体的LJ公司薪酬激励机制。并运用定性与定量相结合、系统分析与数模分析相结合以及其他分析方法，针对方案的各相关要素进行了相应的分析、设计，提出了LJ公司经营者薪酬激励机制的实施办法或改进措施。 最后，文章又分别从内部约束、外部环境、实施策略三个方面，探讨了如何确保方案顺利的实施，并制定了相应的实施策略。因此，对行业内与LJ公司相类似情况的企业都具有一定的借鉴意义。