近年来,项目管理无论是管理理论和还是管理技术,都有迅猛的发展,特别是在企业领域的应用发展较快。但是,在军事企业的应用才刚刚起步。从当前军队保障维修企业管理发展的需要来看,这一研究具有非常重要的应用价值。本论文就是以海伍装备维修企业为个案,系统诊断了海伍企业项目管理存在的问题,在此基础上提出了系统的解决方案,并在网络平台上实现,最后提出了项目管理系统顺利运行的支持策略。论文由四大部分组成。第一部分为绪论,在这一部分论述了论文的选题意义,包括本研究的理论层面的意义和实践层面的意义,阐述了本研究的目标和内容,指出了本研究所应用的主要研究方法,系统综述了本研究所涉及到的直接文献和相关文献。这一部分为下面的研究奠定了一个基础和框架。第二部分为海伍装备维修企业项目管理的现状及存在的主要问题。论文首先对企业的现状进行了分析,包括基本情况、组织结构和作业流程等,其次论文对海伍企业项目管理中存在的问题从项目计划管理、工作流程、质量控制、进度监控与绩效考核等方面进行了诊断,并对问题背后的原因进行全面的分析第三部分为海伍装备维修企业项目管理方案的设计与实现。论文主要基于微软EPM的理念和技术,设计出海伍装备维修企业项目管理的具体方案,主要包括需求分析、战略分析、模块分析与设计、流程分析与设计、网络平台的搭建和设计第四部分为海伍装备维修企业项目管理系统实现的支持策略。论文分析了海伍装备维修企业项目管理系统的实现策略,主要从组织和制度的层面进行了论述,提出了实现项目管理的组织结构和制度层面的策略,为项目管理系统在海伍装备维修企业中实现提出了较为系统的支撑。本研究虽然是以海伍装备维修企业为个案,对该企业项目管理进行了系统诊断并提出相应的策略。但是这一研究对军队其他企业的管理也具有一定的推广意义和借鉴价值。