政府部门考核机制是在目标管理理论、新公共管理理论和激励机制理论基础上发展起来的、符合社会发展规律要求的管理方法，是针对职能部门行政履职进行的考核评估。随着我国不断深化经济政治体制改革，在政府职能转型的过程中，部门考核机制应运而生。部门考核机制的运用，不仅增强了行政执行力和改善了政府服务水平，也提高了政府的整体绩效，加快了效率政府和满意政府的建设步伐。在当前的时代背景之下，特别是自改革开放以来，我国取得了伟大的成就。当前，我们正在为实现中国伟大复兴的中国梦以及实现“两个一百年”的宏伟目标而努力奋斗，我国的政治生活、经济、文化文明建设等都在发生着翻天覆地的大变化。面对国际国内形势的变化，如何主动适应新常态，抢抓新机遇，创新工作举措，做好招商引资工作，是地方经济发展的重要课题。通过加强招商引资部门考核机制的变革，推动招商引资工作科学化发展，同时这也是政府部门依法行政的重要举措，从而促进经济良性发展，推动服务型政府建设。　　政府部门考核机制并没有固定模式可以遵循，各地方政府根据实际情况和发展目标，边实践边总结。SW市招商引资部门考核机制是从2003年开始实施的，每年一次的考核在很大程度上检验了各地招商引资实效，为政府决策提供依据，同时也进一步规范了招商引资活动，为地区经济稳定增长提供坚强保障。但是，通过对SW市近几年考核体系进行分析，发现其存在不足之处，主要表现为考核内容过度重视经济指标、考核主体功能不健全、考核程序重结果轻过程以及考核结果缺乏相应的处罚机制等;考核机制是对招商引资内部工作绩效的评估，但按照当前的生态发展观来看，还应把改善民生、关注生态效益和促进持续发展等几个方面纳入考核指标。针对实践中出现的问题，并借鉴我国政府部门考核机制的主要形式，对淄博市、天水市和昆明市招商引资考核机制的实践经验进行论述探讨，从中得到有益启示，以完善SW市政府招商引资考核机制的对策，从提高招商引资的战略地位着手，根据不断发展的实践，调整考核目标，细化考核措施，探索新的招商模式等等，推动招商引资工作的发展，促进招商引资部门工作绩效不断提高，为努力实现GD省“四个走在全国前列”和把SW市建设成为沿海经济带靓丽明珠作出贡献。