近年来中国膳食营养补充剂市场快速发展壮大,但产品同质化竞争严重、行业信任危机、食品安全丑闻等问题仍然存在。一方面国际品牌不断进入,并占据一定市场份额,另一方面本土品牌不断兴起。汤臣倍健作为重要的保健品企业敏锐意识到随着生活水平的提高和消费意识的不断成熟,对保健品需求开始从价格导向向品质、功效、品牌、服务转变。汤臣倍健根据市场环境变化和自身发展及时调整了企业发展方向,从众多保健品品牌中脱颖而出,并已成为传统营销模式中“市场份额”和“品牌美誉度”的魁首。论文对企业战略的相关理论进行了系统梳理,形成了本文的分析框架,结合汤臣倍健实际发展情况进行了详细研究。论文首先介绍了汤臣倍健的基本状况及特征,应用波特五力模型、外部因素评价矩阵、PEST分析等全方位解析汤臣倍健面临的机遇和挑战。然后应用内部因素评价矩阵、资源基础模型系统分析汤臣倍健优势和劣势。最后对汤臣倍健进行SWOT分析,运用战略地位与行动评价矩阵最终确定汤臣倍健的企业战略。提出了企业战略中产品、品牌、服务的差异化实施方案和保障措施,实现了企业战略与企业发展的耦合。本研究将对提升汤臣倍健竞争力提供有益参考,同时也可为全国保健品企业的发展提供有益经验。