企业文化是企业的价值体系,是特殊的组织文化,其基本功能包括导向、激励、凝聚、辐射以及规范等。通过发展正向的企业文化,可以为企业添加新的活力,并由此产生重大经济价值与社会效益。银行作为典型的金融类企业,在实现健康稳定发展过程中离不开文化建设,同时这也是日常经营管理的关键所在。建设和创新企业文化,对提高银行竞争力,实现持续发展具有深远意义。安义农村合作银行成立后,以服务地方经济为已任,注重内涵发展,重视企业文化建设,在精神层面,注重倡导“打造现代化银行、塑造在当地的良好品牌形象”的企业愿景,“勤奋、忠诚、严谨、开拓、安全、创造”的核心价值观、“敬业、诚信、服务、创新”的企业精神与“信用为本、合作共赢”的经营理念。同时,通过改善银行内部工作环境,塑造良好企业形象,加强广告宣传等途径,加强物质文化建设;从领导体制、组织体制上加强制度文化建设;从“企业家、企业模范人物、企业员工”三方面加强行为文化建设。安义农合银行的企业文化建设虽然取得了相当成效,对其持续发展发挥了重要作用,但是对比时代发展与环境要求,其企业文化建设还存在“愿景尚有缺失、制度不够完善、文化建设不够系统、员工融入不够”等方面的问题。要解决这些问题,我们需要从“经济环境制约、社会环境干扰、地域文化影响、自身发展历史”等方面着手。概言之,加强安义农合银行企业文化建设,基本前提是企业文化的体系化,然后在此基础上,根据具体规划加以设计、安排,并循序渐进,按体系、分步骤整体实施。具体来说,就是通过在物质、制度、行为以及精神等多个层面上明确建设目标与具体内容,有效激发员工的企业意识、品牌意识、创新意识以及服务理念,进而推动、深化符合安义农合银行特色的企业文化体系建设,引导其未来发展。