随着经济全球化的发展和国民经济水平的提高,人们对于住房装修要求越来越高,这给装修行业带来了前所未有的发展机遇,但是随之而来的是行业之间的竞争也逐渐变得更加激烈。随着行业内外挑战增多,装饰行业不得不积极应战,很多装饰企业正在借助多项不断改良的方案来强化企业实力。变革优势的关键在于组建能够高效执行的绩效管理系统,而关键绩效指数作为有效的绩效管理工具,长时间被研究者所关注。和之前的绩效考察方法对比,关键绩效指标把战略作为导向,使企业当下目标和长远规划联系起来,对获取短期经济盈利的短视行为加以规避,将非财务指数融合到财务指标之内,推动企业改善自身的绩效指数,让其变得更加科学,管理行为涉及面更广,推动企业战略目标的达成。采用有效的绩效管理,能够在一定程度上推动企业价值的提升,也可以加速企业人力资本的升值,是人力资源管理夯实坚定的根基。采用这一管理方式,不仅能够协助职员提升其工作绩效,而且能够提升职员的满意度,让他们更娴熟的掌握专业技术,进而完成企业和职员的共赢。所以构建相对高效、合理的绩效管理系统,成为更多装饰行业管理人员重视的焦点。论文选择以现代绩效管理理念为前提,以FL装饰集团为论文的探究对象,简要介绍了研究背景、研究意义和国内外研究现状,总结了论文的研究方法和研究革新。之后指出有关的理念描述,包含绩效管理的办法,制度设计等理论根基,然后通过问卷调查的形式分析了FL装饰集团绩效管理机制的现状以及存在的问题。在进行现状分析时,先对FL集团的组织结构以及人力资源现状进行了介绍,然后是对装饰集团绩效管理机制的现状与所存在的问题进行分析和总结,接着论文选用了关键绩效考核的方法,优化FL装饰集团绩效管理体系的设计。该体系不仅可以提高员工的工作能力,而且可以实现集团的战略目标。最终,为了确保集团实施的绩效管理体系可以逐层推进,论文针对它建立了保障措施。