在日新月异的知识经济时代,激发员工的积极性和创造性,是企业保持旺盛生命力和强大竞争力的关键。有效的工作绩效能提高员工的满足感和成就感,充分调动他们的积极性。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核主观性强,以及管理者认识误区,职能部门操作缺乏工具和方法,考核难以达到效果。因此,为实现企业绩效考核的有效性。必须确保绩效考核系统目标的明确性,选择合适的考核方式,正确评价员工的工作,努力减少制度、环境以及种种人为因素可能对考核造成的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司绩效的目的。这样使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。论文以江铃汽车股份有限公司车架厂的员工绩效考核为研究对象,以下简称公司的员工绩效考核为研究对象,通过对其绩效考核体系的设计,希望建立一套新制度,避免为考核而考核的现状,达到绩效考核“低投入、易操作和高绩效”的期望,并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度,使员工更积极、主动和高效的工作,从而提高企业企业效率,实现企业目标。并希望以此来提升力人资源管理工作,有效地促进企业良好运行。在以简述选题背景及研究意义为基础,同时分析了绩效考核在国内外研究的主要成绩,结合实际,分别对企业员工绩效考核概念、理论和方法进行了简述,以提高人力资本的价值,促进员工与企业的共同良好发展。对公司员工绩效考核管理办法进行了分析修订,结合不同的对象及岗位,制定异样的考核办法。另外,增加绩效反馈作为绩效考核体系的重要部分,提高了员工对绩效考核的满意度,保证考核方法的有效运作。