当前中国已经成为制造业大国,然而中国制造在产品质量和管理水平上相对欧美日韩先进企业整体仍有差距,一方面技术创新能力有待于进一步提高和加强,同时就是管理的水平相对低下及比较滞后。精益生产作为提升企业管理水平的先进管理方法,近年来在制造业界得到了越来越多的认可和应用,但也存在诸多问题,表现局部效果好而系统提升改善不足,或者系统获得了提升却没有形成持久的管理使企业取得本质上的改变,进而导致的是精益生产暂时并未取得日韩企业那样的显著成效。因此,精益生产在中国有实践需要结合自身管理文化进行创新,探索适合中国大型制造企业的管理方法是精益生产本土化的重要研究课题之一。本文通过研究大型装备制造企业实施精益生产的方法、途径和存在问题,提出解决措施,以系统改善企业管理体质为目标,以四方公司为研究对象,运用系统管理的思路,阐述了基于节拍拉动式精益生产体系的构建、实施和效果,分析了实施节拍拉动式精益生产的成效、不足和存在问题,针对问题提出解决措施和改善方法。全文共分六部分：第一章绪论主要阐述了研究的背景、目的和意义,提出研究内容与框架,说明研究方法和创新之处。第二章对相关研究文献和理论的研究成果进行了综述。第三章以四方公司的案例对节拍拉动式精益生产实施进行全过程的研究,分析其解决问题的适用性、实施过程、效果分析和存在问题。第四章从系统的角度提出基于节拍拉动式精益生产体系的构建。第五章提出节拍拉动式精益生产体系管理方法存在的问题,进行原因分析,并提出解决措施和方法。第六章说明了论文研究的成果、局限性和下一步的研究方向。本文提出从系统全面的角度实施精益生产的管理方法。通过建立节拍拉动式精益生产体系,解决了全面应用精益生产工具与植入精益生产理念、培育企业精益文化之间的割裂关系,从而达到从体系和本质上改善企业的管理。同时,提出了保障精益生产持久有效开展的措施,初步建立了精益生产的评价体系。本研究对于企业如何系统全面实施精益生产管理具有良好的借鉴意义。