近年来,员工建言受到人力资源管理和组织行为研究领域的广泛关注,它是组织成员以改进工作或组织现状为目的,向组织主动提出建设性意见的角色外的人际沟通行为。真诚型领导是将积极的心理能力和高度发达的组织情境结合起来发挥作用的过程,真诚型领导以自身的特质吸引、感染员工从而激发员工主动建言,进一步促进组织的长远发展。员工建言在组织中的作用已得到多位中外学者的证实,文中从领导者特质的角度,探讨其与员工建言行为之间的关系,以期解锁两者之间更加直接的路径,为领导特质与员工建言的研究提供更多的理论指导,同时寻求组织发展之道。研究基于社会信息加工理论,探究了真诚型领导对员工挑战性建言和支持性建言的影响,并阐析了心理安全感的中介作用和成就动机、亲和动机的调节作用。通过问卷调查的方法,结合中外文献的研究,发放400份问卷,最终获得358份直属领导和员工的配对数据。研究发现:（1）真诚型领导能够正向预测员工的挑战性建言和支持性建言行为;（2）心理安全感完全中介了真诚型领导与员工挑战性建言、支持性建言之间的关系;（3）成就动机正向调节了心理安全感与挑战性建言的关系,即对那些高成就动机的员工,心理安全感对员工挑战性建言有更强的促进作用;（4）成就动机正向调节了心理安全感在真诚型领导与挑战性建言之间的中介作用,即成就动机水平越高,心理安全感的中介效应更强;（5）亲和动机并未调节心理安全感和支持性建言之间的关系,亲和动机水平的高低,并不影响心理安全感对支持性建言的促进作用。