本文基于岭澳核电站工程的实际施工实践,分析了在岭澳核电站常规岛工程中质量控制的方法,并利用具体的工程数据对各种方法作了分析,找出问题、给出解决方案。本文首先分析了该工程项目的特点,提出了岭澳核电安装工程的质量保证体系,这一体系包括组织模式、质量意识和过程控制三个方面。在这一质量保证体系下,提出了岭澳核电站项目质量控制中的六种方法。第一种方法是不符合项控制,提出了不符合项(NC)质量控制的PDCA循环和统计分析方法,结果表明不符合项得到了严格、有效地控制;第二种是质量检查一次通过率法,以一次检查合格率作为控制质量水平的重要指标,分析了常规岛管道四个项目的质量检查,通过实例分析表明,质量检查一次通过率加强了质量控制管理;第三种是工作负荷点(WLP)控制进度的方法,对工作负荷点和各工程项目的点数进行计算,使工作量得到准确计算和合理安排,劳动效率提高的同时也保证了工程质量;第四种是采用了新的量化焊接生产效率的指标——焊接当量,采用这种方法,使焊工和安装工的比例得到合量搭配,并准确量化了焊工的工作量,在提高效率的同时,保证了工程质量;第五种是质量趋势分析在工程中的系统应用,在分析了质量趋势分析的作用基础上,对管理质量趋势分析中的纠正行动要求、观察意见通知和改进意见通知按要素、部门、月度进行统计分析,根据分析结果,从公司到部门层面上均可有针对性地改进工作,使得质量保证体系不断完善和改进;第六种方法是无损检验(NDE)管理,简要介绍了其应用背景和其控制过程,并将其实施效果和经验进行了总结分析。岭澳核电站质量控制方法实现了预期目标,目前在国内火电建设项目中逐步得到推广应用,也提出了在焊接当量和WLP需进一步探讨的问题。