随着经济全球化的不断深化,跨国并购已经成为显著的经济现象,物流企业为了追求全球市场份额和自身的持续发展,也逐步走上了这样一条道路。如联邦快递并购大田快递、TNT并购华宇物流,但在这跨国并购的过程中,文化障碍正日益显现,由于并购企业对并购后的文化整合认识不够,忽略了并购企业所处的文化发展的阶段,导致并购后的整合失败,以致很多并购频频失败。鉴于此,本文对物流企业跨国并购的文化整合进行研究。本文首先结合物流企业文化特征和现状、阐述了物流企业文化整合的定义和原则,分析了文化整合在物流企业跨国并购中的重要性。其次,介绍了解释结构模型的原理和应用范围,运用解释结构模型,进行企业跨国并购文化整合影响因素分析,找出影响文化整合的国家文化差异因素、商业文化差异因素、企业文化差异因素及文化整合外在因素,并对这四类影响因素进行具体分析。再次,基于上述结论,结合企业文化整合阶段划分与文化整合模式选择的原则,提出了企业文化整合模式的三阶段选择模型,从动态的角度分析物流企业跨国并购文化整合模式选择过程。最后,结合企业文化整合的阶段划分,对物流企业跨国并购文化整合流程进行重新设计,从而找出物流企业跨国并购文化整合的具体策略和实施流程,为跨国并购的物流企业提供借鉴作用。