随着我国城镇化进程的加快，我国的建筑施工企业得到了快速的发展，但是大部分企业的信息化建设总体上还比较落后，使得企业的效率低下，因此针对我国建筑施工企业信息化进程中的不足和所出现的问题，本文从施工企业的角度，以工程项目为核心，对企业的业务流程进行分析，通过业务流程重组和分解，构建出企业ERP系统的基本框架，为建筑施工企业ERP系统的实施提供一定的理论参考。本文首先以ERP理论为基础，对我国建筑施工企业的一般业务流程进行分析，总结这些企业运营的特点，从我国建筑施工企业自身出发，探讨业务流程重组的必要性，分析如何进行企业业务流程重组，以此作为ERP系统构建的基础。其次归纳我国建筑施工企业在ERP系统建设和应用方面所存在的问题，总结目前我国主要的ERP实施模式，探讨其优缺点，为ERP的构建提供依据。然后，在项目管理理论的基础上，结合我国建筑施工企业的管理模式、组织机构和一般业务流程，以工程项目管理为核心，从生产性功能模块和支持性功能模块两个方面进行ERP系统的构建，将生产性功能模块分为投标管理、合同管理、前期准备管理和工程项目集成管理，将支持性功能模块分为财务管理模块、人力资源管理模块和办公自动化模块，同时并对各个子系统所包含的内容进行具体的分析。最后，通过对青岛建设集团用友ERP系统应用的实例分析，得出本系统的优点，分析本系统的可行性。本文以工程项目管理为核心，利用ERP系统理论和工程项目管理理论，分析了我国建筑施工企业ERP系统构建的基础，成功构建了一套切实可行的ERP系统，为我国建筑施工企业ERP系统的构建实施提供了有效地研究方法和理论参考。