伴随漆包线行业产能需求的迅猛发展,国内催生了一大批中小型漆包线制造企业。中小型漆包线企业具有连续生产、单位订单量小、多以柔性订单为主的生产特性。为应对行业及市场的一系列挑战,中小型漆包线企业都在寻求或实施包含了先进的管理理念和科学管理方法的ERP信息管理系统,以期能够赢得竞争。但据公开信息显示,ERP信息管理系统在离散性的制造企业中实施效果显著,而在连续性的制造企业中,特别是中小型连续性漆包线制造企业中,实施效果并不理想。故此研究中小型漆包线制造企业如何实施ERP系统以及实施后的评价具有很强的现实意义。本文首先应用文献研究法检索了大量的文献资料,对ERP的发展、应用实施理论进行了深入的探讨。然后以中小型连续性漆包线公司(WB漆包线公司)为例证,结合自己十几年的行业经验,应用文献研究法、案例分析法、统计分析法、层次分析法、专家调查法等方法对ERP系统的选型构建与各功能模块的个性化功能设计进行了详细的阐述;在后续系统功能的具体实现中,文中不仅应用流程优化的方法、IE防错手法、快速换模、TOC理论等精益生产理念和方法对关键流程的进一步优化了作了详尽介绍,对与行业相关的一些特定关键数据的管控思路在ERP中的实现也作了详尽的说明;最后应用层次分析法、专家调查法、平衡计分卡理论对实施ERP系统的绩效的评价过程和方法作了详尽阐述,并对综合评价结果作了详尽分析。文中用充分的论述和具体的评价数据表明:ERP系统实施对WB漆包线公司节约制造成本、减少存货、增加订单的响应速度、优化制造流程具有较为明显的作用;同时ERP系统实施对于促进企业效益提高也是一个循序渐进的过程;对于中小型连续性漆包线企业ERP的应用,在选型上应该根据企业自身的特点,有计划,分步在适合自己的行业成熟ERP系统平台进行二次个性化开发实施为宜。文中得出的结论不仅对WB漆包线公司如何更好的应用ERP系统有指点意义,对于其他连续性中小型制造企业特别是连续性中小型漆包线企业应用ERP系统也有一定的启示意义。