2008年全球性经济危机的爆发,在给西方发达国家带来沉重打击的同时,却给以中国为首的发展中国家带来了更多的发展契机。作为一种能快速促进企业成长的外部发展模式,企业并购必将成为中国企业成长壮大的有力工具。然而,企业并购是一把双刃剑,它既能帮助企业取得巨大收益,也能给企业带来巨大的并购风险。目前,对企业并购风险的研究已经成为一个重要课题。　　 本文在对企业并购风险相关知识进行全面总结与分析的基础上,提出建立一套企业并购风险控制系统。这一体系具体由“内部控制系统”、“知识储备系统”、“信息支持系统”和“监督-反馈系统”四个系统构成,这四个系统交织成一张风险控制网络,贯穿于整个企业并购的始末,包括“并购决策阶段”、“并购交易阶段”和“并购整合阶段”。这一系统能快速的反应企业并购三阶段产生的并购风险并及时进行有效控制。文中还将企业并购风险控制体系运用到实际中。结合最近发生的两个典型企业并购案例,分析这一风险控制体系的优势。提议尝试将这一系统运用到企业并购活动中,用以加强对企业并购风险的识别、防范和控制,增强并购企业的快速反应能力和处理问题的效率。