本文全面地研究了各国学者关于胜任能力及胜任能力模型的相关理论，分析了全球化高级经理人产生的背景和跨文化冲突对全球化企业经营与管理的影响，并根据其工作职能对全球化高级经理人进行了清晰的定义。通过对前人理论的研究，归纳总结出全球化高级经理人关键能力的构成模型，这些能力是高绩效的全球化高级经理胜任工作的核心。该模型胜任能力包括优秀的个人特质和动机、持续的学习能力、文化敏感性与多元文化管理能力、制定战略与执行的能力、全球竞争下的经营能力、人际关系与激励的能力。在此基础上，对关键能力进行了展开分析，建立了二级胜任能力模型。对基于胜任能力的全球化高级经理人成长机制进行了深入的研究，重点分析了他们成长的生命周期、成长的驱动因素、成长的障碍因素、成长的支撑体系以及回任管理对成长的影响。从环境、组织以及个人三个方面以及内外部角度对上述问题进行了全面地阐述和论证，为全球化组织如何培养高级经理人以及高级经理人如何成长为全球化高级经理提供了一套完整的方案。最后剖析了美国通用公司全球化高级经理人的培养与开发机制，研究分析了国外跨国公司的在全球化高级经理人培训与开发的宝贵经验。