随着全球化经济的到来,中国电子信息制造企业面临着巨大的竞争与挑战。这种挑战一方面来自于国内生产要素成本的上升,另一方面来自国际巨头对国内市场的抢占。面对来自国内外的压力和挑战,以OEM为主要生产模式的中小型制造企业,必须寻求新的利润增长点。如何摆脱OEM的生产模式,建立自己的品牌和销售渠道?如何在全球化竞争中赢得一席之地?这是电子信息制造企业需要思考的问题。Wickham在1969年提出“生产战略可以为企业创造竞争优势”的观点,这一观点为当下面临困境的电子制造企业提供了一种新的思考路径。文章通过文献分析法、访谈调查方法、德尔菲法、案例分析法等对RH公司的生产战略制定和实施进行了研究。首先通过阅读大量国内外文献,梳理了目前生产战略研究的最新进展,发现国内对于生产战略的研究还停留在引进、消化阶段。其次,通过案例研究、调查研究、访谈等方式收集了RH公司大量的信息,并对RH公司面生产运营现状及问题、RH公司内外环境进行了详细的分析。在此基础上,结合相关理论,制定了RH公司生产的总体战略,即专业化战略。并从产品策略、成本策略、质量控制策略、研发策略、库存策略五个方面对专业化战略的实施策略进行了描述。最后,从前期准备、过程控制和反馈调整三个方面对RH公司生产战略的实施进行研究。文章得出了以下结论：(1)实施生产战略可以为企业带来竞争优势,制造企业必须将生产职能提升到企业战略的高度,重视生产战略。(2)电子信息制造企业要想获得可持续发展,必须摆脱单纯依靠“来料加工”的生产模式,逐步建立自己的品牌和市场。(3)电子信息制造企业必须基于自身的资源条件,选择合适的生产战略,以寻求特定的市场位置。(4)生产战略的顺利执行是战略实施成功的关键。对于一项完美的生产战略,如果得不到有效执行,那也是一纸空文。