在以人才为企业竞争优势的今天,企业间的竞争也由末端的产品竞争衍变成源头的人才争夺,这对世界范围内的企业都提出了严峻的挑战。如何吸引到企业的目标人才、如何提高员工的稳定性、如何提升员工的敬业度都是企业面对自身发展需要思考的一系列人才管理问题。而随着雇主品牌的兴起,这一研究领域从品牌视角为人力资源管理注入了新的活力,也为企业的人才战略启发了新的思路。在20多年的探索与实践过程中,雇主品牌的研究也日趋成熟,其战略作用和价值也引起了雇主们更广泛地关注,很多优秀的实践成果证明雇主品牌在对现有员工的保留和潜在人才的吸引上发挥了积极地效应。本文从雇主品牌的作用对象上,将其分为内部雇主品牌和外部雇主品牌,旨在通过雇主品牌对于人才保留与人才吸引的作用价值,来探索内、外部雇主品牌的功能性结构,并比较其相似性和差异性。同时,为雇主如何构建企业内、外部雇主品牌提供一套完整的测量模型和实践建议。本文共分为5章,相互衔接形成完整性的研究。第1章引言,详细地介绍了现代企业雇主品牌产生的背景和趋势,特别是中国企业对于建设雇主品牌的迫切需求。第2章文献综述,系统地梳理和归纳了近20年来国内、外的相关文史资料和实证研究案例,为本文的实证研究廓清了思路,奠定了坚实的理论基础。第3章研究设计,提出了本文的研究假设,并运用内容分析法、问卷法、访谈法等科学研究方法进行了调查研究。第4章实证分析,在数理统计的基础上,对样本的反馈进行了严谨地数据分析,验证了相关的研究假设。第5章研究结论与建议,提出了本文的研究结果,论证了企业内、外部雇主品牌的功能性结构,并比较了其间的差别,为企业更好地建设雇主品牌提出了指导意见。最后,本文的研究选题为国内雇主品牌领域的相关研究指引了新方向,特别是将比较研究的方法运用到了其研究中。文献综述、实证研究结论和管理建议也为国内雇主品牌的探讨提供了学术研究价值和实践操作价值。需要提出的是,本文的研究也包含一些局限,需要在后续研究中进一步探讨和分析。