我国有几百所承担着国防科研生产任务的军工科研院所，是我国国防和军队的主要武器与装备的研制单位，是推动国家科技进步，提高我国综合实力的主要力量，同时也是拉动国民经济持续增长的重要组成部分。我国的军工科研院所是一个很大的特殊群体，是国有资产很重要的组成部分，其体制和结构大多仍具有浓厚的计划体制色彩，科研院所之间具有许多相似之处。在改革开放后的二十多年来，有的院所充分利用政策环境和资源，以技术优势为基础，提供优质产品占领市场份额，以超常的发展速度迅速崛起，但大多数研究所却在几十年的发展中，墨守陈规，仍坚持等、靠、要原则，最终成为负责累累的“套牢一族”，甚至破产、倒闭。撰写本论文的主要目的是探讨军工科院所发展历程与其战略的关系，试图找出影响科研院所发展的主要因素，为我国军工科院所今后的经营实践实现可持续发展提供有借鉴价值的思维模式。 本论文是一篇案例格式的论文，主要由案例和案例分析两部分组成。 案例以中国电子科技集团公司中原研究所的发展历程为背景材料，解剖其发展过程和战略变革历程，加深对军工科研院所的了解。 案例分析部分分析了中原研究所各发展阶段成功和失败的主要因素，对所处宏观环境从经济环境、国防环境和军工企业所处环境状况等几个主要方面进行了分析；利用波特模型理论进行所在行业结构分析；同时在分析了中原研究所内部优势和劣势，外部环境机遇与威胁等情况的基础上，运用SWOT矩阵分析模型对中原研究所未来应采取的发展战略进行分析。在分析的基础上，充分考虑所处环境的动态性，采用战略创新的思想和工具，结合战略定位理论，提出中原研究所未来的战略应采取以预研型和创新型高端国防装备型号科研生产为战略之“锤”，以通用型和改进型军品及民品产业化为战略之“轴”，以动态化的思维管理发展战略，最大限度的利用有利的政策环境和国家职能部门资源，突出创新理念，实现中原研究所今后可持续的发展。 本文的创新之处在于把现代战略分析理论、创新理论和现代营销理论以及资源管理等理论应用到军工科研院所的战略分析与制定。