在市场环境瞬息变化万千的当下,企业竞争加剧遥漸淸变为企业之间供应链的竞争。化巧供应链的重要部分-库存管理,它决定7企业中库存巧本的高低从及贺金占用量的大小,同时它也直接决定下企业的客户服务水平,甚至企业获取订单的能力。因此,如何平衡两者间的关系是摆在很多企业经昔者和管理者面前的难题。ANPC公司是雜料领域业界的领化制造商,但驻司库存管理一直制約着企业的快连发展,库存管理水平亟待提高。本文化ANPC公司为研究的对兼,分析下谅公司库存管理方面存在的问题,基于相关的文脯和理祀贺料找出下需求管理,供应管理,重近职能,专项疏程改进等相应的化化措施来障低供应链的复杂性义提高供应链的信息商,从而化期壓歩解决该公司的库存问题。总结建设经聪化供同类制造型企业#考。本文通过对ANPC公司的库存研究,本文得出化下结论:(1)库存管理駐须要求库存管理者拥有供应链的整体观念。在库存管理上要达到整个供应链的每个节点上都能信息共享巧减少复杂性,首选就应谅让每个库存晉巧者具香整体的全局观。(2)库存管理需要重视库存管理者及其相关利益方的作巧。适俗的讲,就是要重视"人"的力量。技司库存管理的水平的高低取决于库存管理者的相关素质及巧能。(3)库存管理是需要張有力柿程未帮助实现其最化目标。