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贵州JDRY科技公司成立于2015年,在贵州省大力发展大数据产业的背景下,经历了2年的发展,公司有了一定的技术基础和业务积累,但也遇上了经营的瓶颈,主要表现在没有打造核心的产品、没有形成有效的市场手段和渠道方式、缺少长远规划和公司定位、缺乏科学管理和决策过程。JDRY公司迫切的需要对自身情况进行全面梳理和认知,以科学的方法论制定合适合理的发展战略,以帮助公司有目标有计划的稳步发展。本文主要从企业战略管理角度对JDRY公司的发展进行自身条件分析,包括公司内部管理、公司技术发展路线、公司产品定位及规划、公司市场营销策略等。同时运用PEST方法对公司的外部环境、行业环境进行系统分析,从行业角度和地域角度来思考公司发展中所遇到的机遇和威胁。结合对内外部因素的评估,通过SWOT分析JDRY公司可能采取的主要战略,再应用定量战略计划矩阵为备选战略进行评价分析,汲取对软件业成功企业以往经验的借鉴,最终帮助JDRY确立发展战略。综合评估合适JDRY公司的发展战略,将短期工作目标与长期发展目标结合起来,给予JDRY公司如何进行战略实施及控制的建议。