随着国际市场运行环境的改变，经济全球化的进一步加深以及互联网技术的发展使包括国际原材料市场在内的国际贸易市场竞争日益激烈。企业间的竞争由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理建立的是企业与企业之间的协作关系，使其结成联盟，最大限度的减少内部消耗和浪费，实现供应链整体利益的最优化。供应链管理不是追求物料采购成本最低，而是通过优化供应链管理使整个企业的营运成本最小化。作为非终端类铝加工行业，物料采购成本占生产成本的比例已经达到60％以上。面对激烈的市场竞争，企业如何提高自身市场竞争力、增加企业利润、开拓服务市场，使其立于不败之地，是我们急需研究的重要课题。　　本文首先阐述了供应链、供应链管理、采购及采购管理等相关理论，并分析了供应链管理下采购管理和传统采购管理的区别，为下文奠定了理论基础。其次运用调查分析法对加铝工程产品集团的物料采购管理进行调查，并从采购组织机构现状、采购管理现状、采购流程现状、采购物料现状和供应商管理现状进行分析，得出公司在采购组织结构上、采购观念上、采购管理信息沟通上、采购流程上、采购计划方面、供应商管理方面存在问题。最后针对这些问题，提出物料采购管理改进优化的必要性和思路，提出具体的改进措施，包括:采购组织结构、运作流程改进措施;供应商选择、评估、激励改进措施;供应商关系管理改进措施。