绩效考评是房地产企业生产经营管理中的一项基础性工作,主要通过对员工的业绩考评来衡量员工贡献,并以此为依据对员工实施激励,实现企业的战略目标,因而在企业的生产经营和管理活动中占据重要地位。房地产项目公司是为了完成某个房地产项目而临时组建且自负盈亏的企业实体,这种特殊属性更加凸显了人力资源管理工作和绩效考评体系在房地产项目公司中的重要性。然而,我国房地产项目公司在绩效管理上仍然采用传统的绩效管理方式,目前的绩效考评体系已无法适应我国房地产发展和激烈市场竞争的需求。因此,在当前复杂的经济和经营环境下,如何充分发挥绩效考评体系作为W房地产项目公司项目管理及人力资源管理工作指挥棒的作用,对W房地产项目公司现有的绩效考评体系进行优化,是W房地产项目公司迫切需要解决的难题。本文将理论与实践相结合,以W房地产项目公司绩效考评工作作为研究对象,在梳理研究背景的基础上,提出本文的研究问题,并对绩效考评的相关理论体系进行综述,同时结合W房地产项目公司目前绩效考评的现状,对其绩效考评体系进行分析,查找目前绩效考评体系中存在的问题并进行归因,得出W房地产项目公司的绩效考评亟需改善的结论。然后在上述问题的基础上提出绩效考评体系的优化原则和思路,从岗位设置、职能分析、KPI指标选取、考评得分计算等多个方面提出W房地产项目公司目前绩效考评体系的具体优化方案,从而以实际情况为基础,以理论知识为指导,构建出适合W房地产项目公司发展需要的新的绩效考评体系。最后,为了保障优化后的绩效考评体系顺利实施,本文还提出了绩效考评体系实施的保障措施。本文的研究在理论上进一步丰富了绩效管理理论的相关研究,在实践上也为其他房地产项目公司从人力资源管理层面提高企业绩效提供了一定的借鉴。