中国经济正处在一个转型的关键期：产业转型升级、结构亟待优化,从最初的生产要素驱动转向资本、投资驱动再到当前技术驱动、模式创新。随着互联网深入产业、集聚企业进而渗透到个体生活的方方面面,借道“互联网+”、布局020打通线上线下已经成为很多企业转型升级的必由之路。通过并购有潜力的互联网企业,用资本换发展时间、换人才结构、换思维方式的重构,成为传统企业抢占互联网市场努力尝试的途径之一。互联网金融与020是互联网时代下,企业面临的最重要的发展趋势和战略机遇,在线支付则是互联网金融、020所有环节中的“锁钥无双地”。万达集团作为传统企业,拥有丰富而庞大的线下业态：商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游,都能从线下跃入线上,构建线上线下场景,实现020模式。为了完善020支付环节,为万达集团第四次战略转型谋篇布局,万达集团收购业内知名支付公司——快钱,全力构筑互联网金融和020闭环体验的战略模式。本文在归纳总结前人研究成果的基础上,从并购双方行业背景和公司自身发展态势两个方面,系统分析了万达集团并购快钱公司的并购动因,并根据并购公告前后的市场反应及并购后业务发展整合情况,对并购绩效进行了相应总结以探究该并购案的成功之处；并且立足行业发展及公司自身条件,系统性、体系化地研究了互联网金融以及020模式对于房地产行业为代表的传统行业开拓转型道路、走向行业升级的借鉴意义。