1978年改革开放之后，我国的银行体系进行了变革。伴随经济体制变革速度的加快，国有商业金融机构独霸天下的格局已消失，地方股份制商业金融机构与区域性城市商业金融机构也开始得到了发展，商业金融机构之间的竞争越来越激烈。现在，不少银行都想要提升自己在行业内的影响力。其中，营业网点就是商业金融机构业务发展模式之一，在维系顾客资源的过程中这种方式发挥了十分重要的地位和作用。怎样增强商业金融机构营业网点的竞争力已经是很多商业金融机构关注的重点。　　通过对于金融机构的网点的分析，可以发现已经从以往的淡化网点作用或是减少撤除网点个数，到现在重视网点建设，持续增加网点个数以及增强网点功能。所以，怎样使用科学的方式，从整体上增强G行网点的市场竞争实力，已经成为能否推动G行可持续发展的不可或缺的关键因素。　　现在，我国不少金融机构在营业网点的外部物理属性、内部组织与职位规划等部分大致相同，文章中挑选了万安县的G行分行作为主要的研究对象，该银行是我国的一所典型的县级金融机构。通过笔者对于万安县G行分支机构增强网点竞争实力的全面的分析，得到的相关的探究成果除了对G行万安分行的战略调整有着积极作用，而且对于其他的金融机构改进自身的管理水平也有很强的借鉴意义。