在技术更新加快、市场化竞争加剧的当代,领导者的作用空前强大,但领导者一人的能力未必足够应对这种场景,可能还需要来自企业员工的建议或意见,因此员工建言和员工沉默行为分别作为积极组织行为和负面组织行为的代表,在近年来被专家学者们广泛关注。什么样的领导行为更会导致员工建言,而什么样的领导行为又会致使员工保持沉默呢?领导行为与员工建言、沉默行为之间又具有怎样的认知作用机理呢?这些问题逐渐浮出水面,引起人们的广泛关注。现有文献多聚焦于单一领导行为,如包容型领导、谦卑型领导,少有文献关注由两种差异互补的领导行为所组成的双元领导风格。因此本研究拟从双元领导出发,分析其对员工建言和沉默行为的直接作用,以及认知因素(角色概念化、角色过载)在其中的中介作用机理。本研究以双过程决策理论为基础,以626份企业员工为样本,运用SPSS和AMOS软件进行结构方程模型分析,探讨认知视角的双元领导行为(开放式、闭合式领导行为)对员工建言和沉默行为的影响,并验证角色概念化和角色过载在这一过程中的中介作用机制。实证研究结果表明,角色概念化在开放式领导对建言行为的影响过程中具有完全中介作用,且显著于角色过载在这一过程中的完全中介作用;同时,角色概念化在开放式领导对沉默行为的影响过程中存在完全中介作用,而角色过载在这一过程中的中介作用不成立;另外,角色概念化在闭合式领导对建言行为的影响过程中存在完全中介作用,且显著于角色过载在这一过程中的完全中介作用;最后,角色概念化在闭合式领导对沉默行为影响过程中的中介作用不成立,而角色过载在这一过程中的中介作用成立。本研究对于相关理论发展和管理实践都具有一定的贡献。