21世纪的前20年,是我国信息产业高速发展,赶上世界先进水平的重要战略时期。在国家产业政策的主导下,我国的电子元器件制造业快速发展,生产能力,技术水平,行业效益等诸多方面都有了大幅度的提升;但产业结构不合理,对外依存很高,自主创新和核心知识产权缺乏等深层次矛盾也日益暴露,尤其自2008年下半年,金融危机的影响已迫使我国的元器件产业进入了调整期。一方面行业内企业经营困难,面对的挑战十分严峻;另一方面,危机又促使产业内企业间优胜劣汰竞争加剧,产业资源重新分配。且随着国家一系列扩内需,保增长,调结构的产业振兴政策的出台,电子元器件制造企业的发展又面对难得的机遇。此时,如何预测、应对外部环境的剧烈变化,以长远眼光制定企业战略并配套执行,建立可持续竞争优势再次成为各企业必须关注的头等大事。W公司是世界电子元器件领军企业日本A集团在中国最大的生产和经营企业。热敏电阻业务在A集团已有40多年的发展历史,作为集团战略布局的一部分,自2002年起,此项业务被逐步引入W公司,成为W公司五大主营业务之一。在集团总体战略的指导下,W公司如何抓住机遇,从起初单纯的生产基地成长为集团内热敏电阻业务的事业基地,并通过不断自主创新做好这块业务,令其发挥活力而不是让其老化衰退,以便支撑集团总体战略目标的实现,是公司必须研究的重要课题。本文笔者就以曾供职的W公司中热敏电阻业务发展战略为研究对象,运用PEST方法和五力模型详尽分析其外部宏观环境与行业竞争环境;运用SWOT工具综合分析业务单元自身的优势与劣势,面临的机遇和挑战,提出战略备选方案;最后结合集团总体战略,确定业务发展规划为:既充分利用集团协同优势,以开发新产品新市场进行差异化竞争,又贴近中国市场,通过培育本土网络资源和自主技术创新能力以获得可持续竞争优势;并为保证业务战略的实现,提出了相关职能战略及组织文化建设等保障措施。笔者希望通过以上研究,对W公司的战略管理实践提供一份系统的参考资料,同时,也希望通过这种对行业标杆企业典型业务发展战略的研究,为其他企业提高战略规划水平,管理水平及自主创新能力等方面提供有益的借鉴。