近几年来，我国的经济发展方式渐渐发生了转变，伴随着城市化的水平越来越高，劳动力的成本也得到了很大幅度增加，企业竞争愈加激烈，建筑施工企业粗放式管理方式将难以持续。工程施工项目是建筑企业最重要利润来源之一，也将比以前更受重视。因此，每一个建筑施工企业现在要做的就是对施工项目进行更完善的管理，做好每一个自己手上的项目，使得自己的声誉越来越好，进一步强化企业。所以，各企业现在最重视的问题想必就是将施工的项目进行更加精细化的管理，这样一来，项目为企业带来的利润就会更多，企业在社会上的形象也将得到提升。面对这样的需求，许多国内专家也在研究关于企业项目的精细化管理问题。　　这篇文章在对工程施工项目的管理和精细化两大理论的研究上，将三门峡路桥建设集团工程施工项目管理的实际情况和作者自己对该理论的研究结合起来，创建了适合三门峡路桥建设集团使用的精细化管理系统，该系统的核心有两个方面，分别是八项目管理和三个阶段。这个系统向读者解释了在实施的时候应该注意哪些问题，并且还提到了在实施这个系统的时候需由哪些评价原则、需要采用什么方法、有些什么内容等等，除此之外，还讲这个系统运用到三门峡路桥建设集团的管理中去，并取得了良好的效果。　　在创建关于三门峡路桥建设集团的精细化管理的时候，我们的依据就是要保证管理的标准化、改进的持续化、参与程度的全面化，这样一来，我们知道了项目文化建设在施工项目管理中，具有积极的作用，因为对于企业来说，它是创新的；上述提到的八项管理和三个阶段是为了具体实施项目精细化管理，它是科学的、是适合普遍大众的。三门峡路桥建设集团在创建精细化管理的时候，一早就考虑到了它的全面性、合理性和实用性。虽然本次研究对路桥集团在施工项目的精细化管理方面取得了很好的效果，但研究的深度有待进一步深入和细化，在理论和实践上还需进一步深入。