随着我国对经济战略的规划转移,第三产业越来越受到关注,而软件行业作为第三产业的一支典型代表,它的发展受到了国民的瞩目。由于行业工作内容的特殊性,团队作业在软件行业是一种普遍性现象,因此对于软件行业的企业来说,团队绩效的提高对整个企业乃至行业的发展水平有着深远的影响。为提高团队绩效,企业应提供相应的支持,那么组织为团队成员所提供的支持能否提高团队绩效,它与团队绩效之间的影响机制又是怎样?这将是本研究的研究目的。在对以往研究文献进行研究总结的基础上,本研究提出了研究假设和变量之间相关的模型；并选取了合适的量表,通过预测试和信度效度检验,编制了适合本研究的正式组织支持感、组织承诺和团队绩效的问卷。本研究以大连地区的软件企业的工作团队为研究对象,发放正式问卷,通过对回收到的241份有效问卷的数据分析,得到以下几个结论：(1)除工具性组织支持感对规范承诺的相关关系并不显著之外,组织支持感与组织承诺其他各维度之间均呈显著的正向相关关系。(2)组织承诺的情感承诺和规范承诺与团队绩效的两个维度均有显著的正相关关系,但持续承诺对团队绩效两个维度的影响关系并不显著。(3)总体上看,组织支持感对团队绩效的影响关系是显著地,除了工具性组织支持感对关系绩效影响并不显著外。(4)组织承诺在组织支持感与团队绩效的影响机制中起到了部分中介作用。在本文的最后,我们概括了本研究创新点,同时指出了本研究的局限性和未来研究的方向。以期为以后的研究提供参考。