实施农业产业化经营是进行新一轮农业结构调整,大幅度增加农民收入,实现农村经济新发展的重大战略举措。呈贡县作为云南省重点蔬菜基地和全国有名的蔬菜交易中心,蔬菜产业经过多年的发展,目前已初具规模。尤其是自上个世纪九十年代后期实施产业化经营以来,蔬菜产业发展迅速。但随着产业化经营进程的不断深入,再加之历史和现实的诸多原因,一些问题也日益凸显。呈贡县蔬菜产业应该按什么模式发展,以及如何去发展便成为一个值得关注的问题。 本文在对近几年呈贡县蔬菜产业发展研究的基础上,以产业化经营龙头企业——昆明晨农绿色产品有限公司为例,采用在农户中进行问卷调查,对调查数据进行相关统计分析处理的方式,对其经营模式进行研究,并对龙头企业与农户之间的各种利益联接形式进行分析、评价,在归纳和概括的基础上,指出提高农民组织化程度,构建产业化经营各主体之间的“利益共享、风险共担”的利益分配机制是发展呈贡县蔬菜产业化经营的核心。 笔者最后结合研究结论,针对呈贡县蔬菜产业化经营模式中存在的问题,提出了相应的政策建议。以期对呈贡县蔬菜产业化经营的健康发展提供有益的参考和借鉴。