随着我国经济的不断发展,市场竞争的不断加剧,我国企业不论是国有企业还是民营企业都亟需企业管理的良药,尤其是政策敏感性强、资金密集型的房地产企业,在政治经济不断变化、市场环境越来越复杂的情况下,房地产企业更需要不断摸索先进的管理理念和有效的管理方法。全面预算管理是通过预算的方法对企业的各项管理活动进行统筹安排与协调的内部控制手段,也是保证企业资源合理配置、战略目标有效落地的管理工具,是西方国家企业一直推行的有效的管理方法。近年来我国企业也开始逐渐在企业内部推行全面预算管理,但是由于其编制程序复杂、涉及的管理范围广泛,实施起来有一定的困难,在推行过程中出现了一系列问题。基于此背景,本文选取A房地产公司为案例公司,结合房地产企业的特点,对A公司全面预算管理工作的实施情况进行研究,以发现A公司全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出改进的策略和建议,从而使A公司的全面预算管理工作不断的完善与进步。本文通过分析A公司全面预算管理工作的各阶段现状以及2014年现金流量预算表和利润预算表的具体情况,发现了A公司全面预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题从五个方面提出对A公司全面预算管理工作的改进策略和建议:一是建立完善的预算管理组织体系,二是预算管理充分考虑风险因素,加强风险防范,三是以加强资金预算为重点,确保集团战略落地,四是以长短结合、滚动预算加强项目预算管理,五是建立科学有效的预算考核评估机制。本文的创新之处在于对A公司的全面预算管理研究不仅仅停留在预算管理流程上,更是分析了其全面预算管理内容上的问题,并结合行业特点创新地提出了改进策略和建议。希望本文提出的建议能够对A公司的全面预算管理工作有一定的参考价值,从而使A公司能够更加科学有效的进行全面预算管理工作,也希望这些建议能为我国其他推进全面预算管理工作的房地产开发企业提供一些参考。