【摘 要】
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该论文通过对企业组织结构变革的理论、动因及影响的系统研究,为企业尤其是科技型企业进行组织结构变革活动提出思路及操作策略,以帮助企业有效的改变其组织管理模式,使组织
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该论文通过对企业组织结构变革的理论、动因及影响的系统研究,为企业尤其是科技型企业进行组织结构变革活动提出思路及操作策略,以帮助企业有效的改变其组织管理模式,使组织结构变革真正具有正面效用.其主要内容围绕企业组织结构设计展开.在对组织结构变革的分析中,没有仅仅停留在分析组织结构图的分布,而是站在企业变革的角度,以动态的视点来分析组织结构问题,并伴之以不同的分析维度.论文的前半部分回顾了组织结构变革的历史,讨论了当代组织结构变革动向,叙述了环境与组织结构的互动关系;论文后半部分重点分析了国内科技型企业的组织结构变革,并通过企业案例来说明这一管理活动.
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