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上世纪八十年代开始的改革开放,吹响了中国经济腾飞的号角,促进了国内各行各业迅猛发展,房地产业就是其中之一,特别是1998年商品房的推出,改变了福利房为主的住房时代。商品房时代的到来,带动了相关产业的发展,包括作为住房重要组成部分的门业发展。10多年来,国内各类门业随着商品房的发展而发展。门行业内分工也逐步清晰,有走高端路线的行业品牌门企,有走中低路线的一般地方品牌门企。本文以成都HP门业作为行业分析的切入点以及行业中中小型门企业发展战略分析的案例代表。分析成都HP门业的发展战略,首先采用了PEST分析,分别从政治、经济、技术等方面较全面的分析了对门行业有影响的国际国内的宏观形势,并运用了EFE等工具得出了结论；然后运用了IFE等工具对成都HP门业内部优劣势等也进行了分析,初步确定了成都HP门业的内外部所面临的机会、优势、威胁和劣势；对充分的分析出符合成都HP门业发展的发展战略打下了坚实的基础。基于对成都HP门业面临的实际经营环境,本文采用SWOT、IE、QSPM等工具最终得出了成都HP门业的发展战略——稳步发展战略,制定了企业未来3-5年的发展目标：力争通过3-5年的持续发展,达到具有品牌价值,同时行业排名前六的门生产、销售企业。为进一步保证企业战略目标逐步实现,本文还提出了战略实施的保障措施以及发现问题时纠正机制。