人力资源是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的因素,是企业和组织中重要的核心资源。而岗位管理既是组织管理的有效补充,也同时为人力资源的合理优化提供了重要的支持。人和岗是管理的两大基本要素,只有合理地进行人岗匹配才能促进组织的不断发展和充分履行职能。郑州市食品药品监督管理局作为国家机关,肩负着对食品、药品等进行监督管理的责任,其是否能够顺利高效地完成职责,关乎国计民生,对国家和社会的健康发展起着至关重要的作用。本文在总结大量国内外相关研究的基础上,将人岗匹配的思想引入到郑州市食品药品监督管理局,并且分析了现有人力资源管理模式的弊端,建立了优化模型,分别从岗位设置和个人能力两个方面进行改革方案的设计。随后提出了一系列具体的配套措施,主要从加强职业生涯规划、推进绩效考核和建立配套的薪酬激励三个方面着手,最终实现人岗之间的优化匹配。同时,人岗匹配作为一个动态过程,需要在实践运用中继续不断改进充实,从而保证组织持续健康的发展,并更好地履行其相关职能。通过在郑州市食品药品管理局进行人岗匹配的试点研究,为以后该组织的人力资源优化配置确定了思路,同时也为该理论在国家事业单位进行人力资源优化配置的运用奠定了基础,具有一定的借鉴和推广作用。