中国第二重型机械集团公司（以下简称二重）是国家重大技术装备特大型骨干企业，为加快我国的工业化进程做出了不可磨灭的贡献，在国民经济的建设中发挥着不可替代的作用。但在计划经济时期建设和成长起来的二重原有的金字塔形的“科层制”组织结构和环节复杂的业务流程已无法应对席卷全球的信息化浪潮和日益激烈的竞争市场。二重虽然实施了大量的改革措施，进行了公司制改造和经营机制的转换，逐渐建立起了现代企业制度，但是由于存在重视改革、忽视管理，重视制度创新、忽视管理创新的问题，导致了二重管理水平与国外现代化管理水平的差距扩大、竞争力低下。如何走出这困境，成了二重亟待解决的问题。作为二重一员的笔者认为，二重的当务之急是把握世界范围的现代企业管理的发展趋势，结合二重实际情况探索建立适合二重厂情的现代企业管理模式，从而全面增强二重的竞争力，提高二重的管理水平，促进二重的改革与发展。而要提高二重的竞争力和管理水平，在二重实施ERP（企业资源计划）是必由之路。ERP超越了传统MRPⅡ（制造资源计划）的概念，吸收了及时生产（JIT）、精益生产（LP）、全面质量管理（TQC）等当今世界最先进管理思想，它将企业各方面的资源（人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等）综合平衡，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供了强有力的信息化工具。同时为高层管理人员的经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平，最终提高企业的全面竞争力。导入ERP正是针对二重的实际问题的现实而又可行的解决方案。笔者写下这篇论文希望能帮助二重形成ERP的正确认识，加快ERP在二重导入的步伐，在具体实施中少走弯路，提高成功率。<WP=3>本文共分五章。第一章系统地对ERP的概念、国外发展过程和国内的应用历史以及ERP的管理思想这些必要的理论基础知识进行了介绍，使二重初步了解ERP。第二章首先介绍了二重的基本情况，然后对二重实施ERP的必要性和可行性进行了综合分析，认为二重实施ERP已势在必行,并能取得很大效益。接下来的第三章和第四章笔者对二重如何实施ERP进行了探讨。针对二重应用ERP的层次，笔者在第三章中提出了二重应根据自己的实际情况分三阶段的建议。第一阶段以强化二重的市场竞争力为重点，建立ERP系统的基本框架。在第一阶段中又分四步进行。第一步以实施BOM为突破口，甩掉手工的零件明细表，完善二重的基础数据管理。第二步，二重应实施订单管理、计划管理、采购管理、生产管理、库存管理、运输管理、质量管理等模块。第三步增加了项目管理和财务管理模块，实现物流、资金流和信息流的三流统一。第四步随着二重的发展逐步实施人力资源管理和客户关系管理模块，全面形成以网络为基础的创新供应链流程。第二阶段以降低生产成本为重点，全面实施生产管理模块。第三阶段以全面提高企业素质为目标，将计算机辅助设计系统（CAD）、计算机辅助工艺系统（CAPP）、计算机辅助制造系统（CAM）整合到ERP系统中。第四章笔者设想了二重ERP实施的步骤和在ERP实施中的项目管理，并把ERP的实施作为一个项目管理的例子进行了详细介绍。同时站在二重应用务实的角度，为二重ERP的选型工作提供了非常有参考价值的意见。第五章笔者对可能影响二重实施ERP取得成功的因素进行了分析。并针对性地提出了对策建议。本文将先进的ERP理论与二重现状相结合进行了深入的研究和思考，并对二重实施ERP的阶段及实施步骤做了自己的设想，希望能对二重的具体实施有所帮助，从而推动ERP在二重的推广与运用。<WP=4>同时，也希望能对正在改造传统管理模式，构建现代管理平台研究的我国大型机械制造企业尤其是重型机械制造企业有所借鉴。这或许是本篇论文的贡献所在。