随着经济全球化进程的发展,中国电站设备制造业企业从传统的生产销售型经营模式向电站EPC(设计-采购-施工)总承包型的项目建设转型。总承包商将除主机设备以及整体项目管理以外的设计、土建及安装等服务、材料以及辅机设备等分包给其他供应商。在这种模式下,总承包商将代表所有的分包商对于整个项目的质量向业主负责,因而在项目全生命周期的各个阶段进行供应商的质量管理,将成为项目能否顺利完成的关键因素。本文中以H公司环保电站EPC总承包项目建设过程中的供应商质量管理为研究对象,运用WBS对项目进行了结构分解,并从电站项目建设的特点出发,结合目前H公司在这类项目中供应商质量管理方面存在的问题,通过项目的FTA故障树分析,直观、准确、量化地分析了可能导致项目质量问题发生的主要供应商质量缺陷。针对这些缺陷,运用WBS工作分解结构,将相应的供应商质量管理工作任务一一编码并梳理优化,得出适合在H公司环保电站EPC项目中主要供应商质量控制的方法,将项目管理的有限控制能力应用到影响项目质量控制的主要控制点上,提高了项目供应商质量管理的有效性。方法经过在C生物质电站EPC总承包项目的供应商质量管理中的实践运用,证明了其可行性和有效性,为H公司环保电站EPC总承包项目的供应商质量监控管理提供了参考。