作为人力资源管理重要内容,绩效评价实质是为人力资源开发利用提供更好信息,为招聘、调迁、升降、奖惩等决策提供依据。同时提升员工能力,达到人岗匹配,实现个人成长与企业发展的同步。本文运用调查问卷、实证分析等方法对A公司绩效评价进行分析和研究,通过对该公司绩效评价现状分析,发现该公司存在的问题如下:指标过全过细不能突出重点、评价欠缺公平性、缺乏绩效评价标准、考评人员缺乏考评技能,考评过程失真与评价结果缺乏反馈等问题,导致存在上述问题的原因主要是:对员工绩效与人力资本调控不够重视、绩效与奖惩制度匮乏导致工作效率低下、绩效评价中未体现出“以人为本”的理念与缺乏相应的与评价相配套的措施与环境。在此基础上,从绩效评价目标、原则、权重、评价指标体系等方面提出公司绩效评价优化的对策,并设计新的评价方案,在绩效具体优化方案上,从整体效益分配、职能岗位与生产岗位方面提出对策建议。通过本次评价方案的实施,新方案的可行性得到了验证,A公司员工改变了对绩效评价的原有认识,逐渐意识到绩效评价为企业和员工带来的利益。在新的绩效评价方案实施过程中,不可避免会遇到困难和问题,后续需要不断完善改进。