21世纪企业面对的市场环境更趋于复杂和多变,面临的是更为激烈的社会、行业竞争。市场竞争环境也已开始呈现为供应链之间的竞争,供应链的设计和管理已经成为企业赢得未来竞赛的最根本、最核心的竞争力。而集成化管理和思想已经成为联结上下游企业,协调供应链机体高效运转的核心特征。可以想见未来集成供应链的竞争能力将成为主宰企业命运的关键。而采购贯穿于供应链始终,渗透于供应网络的各个环节,对于采购的整合改善已经成为提高供应链竞争能力的关键环节。其中战略采购作为企业整体发展战略的重要组成部分,已经成为帮助企业获取竞争优势的关键要素。战略采购所包含的与供应商的差异化策略、整体价值考量、持续体系改进等原则为企业在供应链中各活动的同步化、集成化起着重要的杠杆作用。因此对于企业集成供应链下战略采购的研究日益显得紧迫而又意义重大。本文主要从流程角度,对基于集成供应链整体环境的战略采购问题进行了分析、探讨。重点围绕企业如何在以集成供应链竞争为特点的供应链竞争环境下,借助战略采购实现运营成本的降低,打造核心竞争优势进行了研究。以流程优化的理论、方法指导流程设计、研究,提出了集成供应链下的战略采购流程的分析方法——从策略、业务规则和流程绩效三个层面的综合流程分析。同时通过三个层面的综合分析,设计出了一般集成供应链下战略采购的流程框架。为集成供应链战略采购流程的专题领域研究提供了基础性的探讨思路。本文最后结合胜利油田物资供应系统的实际,应用前文对于战略采购流程的研究方法论述,进行了实证分析。并对胜利油田物资系统未来战略采购的发展和供应链竞争力的提升给予了前瞻性的展望。