大连机车车辆有限公司是一家有着105年历史的国有控股公司。长期以来，企业受计划经济体制的影响广泛而深远，员工行为主要是通过规章制度进行约束，缺乏完善的考核体系与激励机制；员工创造性工作的报酬主要是通过少量的经济责任制奖金得到安慰性的补偿，存在着干好干坏、干多干少差别不大的现象。这些都严重地挫伤了优秀员工的工作积极性，也使后进员工得过且过，长期占用他人创造的财富。这不仅降低了企业发展的后劲，也不利于员工个人的成长。因此，必须建立科学合理的绩效管理体系，奖优罚劣，奖勤罚懒，通过提升员工的绩效来保证组织战略目标的实现，为企业创造更大的经济和社会效益，同时为员工提供展示自我的舞台，实现企业与员工双赢、共利。 　　员工的绩效考核是企业基础工作中的一个重要方面。本文通过深入细致地分析企业面临的内外部环境，着重从企业性质、行业特点、管理基础、发展目标四个方面出发探求适合企业的绩效管理手段和方法，力争将现代绩效管理的突出成果、理论应用到实践中来，制定出基于KP工的绩效管理体系。体系设计分两步完成，第一步先在对企业所处环境分析的基础上，借鉴所学理论、方法和其他企业经验对绩效管理的流程进行设计；第二步再利用选定的两种指标设计方法构建基于KPI的指标体系。