本文选题是针对酒店行业设计激励机制。酒店行业是典型的劳动密集型行业，人力资源的调配使用具有重要意义，然而酒店行业是又是一个人员流动频繁，离职率相对较高的行业，所以实施有效的激励机制，对留住人才特别是那些关键的员工，有着十分重要的现实意义。 大连良运大酒店是合资四星级酒店，目前酒店管理经营处于同业前列，但酒店业市场竞争激烈，如何取得更大的经济效益，在激烈的竞争中脱颖而出呢?加强人力资源管理，根据员工需要，设计新型的激励机制。 在分析总体人力资源需求的基础上，了解员工需要，设计、发放调查问卷，在262名正式员工中发放需求调查问卷。根据调查表情况统计，了解员工需求及其重要性，应用统计软件，进行不同层次人员需求比较。根据需求情况，设计激励机制。设计有激励性的培训体系，建立职业生涯发展体系。酒店的培训是一个系统，本文通过进行培训需求调查的方法，找出酒店目前培训工作的不足之处，针对培训不足重点设计培训内容，使培训活动能符合员工需求和酒店经营的需要，实现员工个人、工作及酒店本身三方面的优化。职业生涯发展体系从激励的角度探讨职业生涯发展的计划做法和具体步骤。这些系统的建立主要体现在组织对员工的关心和员工经由组织的帮助满足个人最高层次需要方面，如果组织对员工的加强培训并对员工的职业生涯发展进行设计，为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现的职业，就可以起到激励骨干人员和关键员工，达到留住人才的目的。