中国的家族企业经过二十几年的发展,正处在代际传承的关键时刻。然而,国内外家族企业的传承历史不止一次地告诉我们这样一个事实,近70%的家族企业都未能成功传承到下一代,要想迈过这道坎远比想象艰难。在这一过程中,在任者如何寻找到德才兼备、且符合公司未来发展需要的接班人是重中之重。由于在中国,职业经理人市场并不完善,加上中国传统文化的影响,中国的家族企业只要有可能,总是优先考虑在家族内部选择接班人。为此,家族企业的相关人员,尤其是在任者有必要有计划地对家族内可能的接班人实施培养计划,以便能够拥有一个合格的接班人。那么,应该选择怎样的培养方式,有哪些因素会影响我国家族企业接班人培养方式的选择呢?目前,学术界对于接班人如何培养以及影响接班人培养方式选择的因素研究还不是很成熟,观点比较分散,尚未形成系统的理论框架。因此,本文旨在准确把握接班人培养方式选择内涵的基础上,通过对影响接班人培养方式选择的主要因素的挖掘和分析,来进一步完善对接班人培养方式类型及其影响因素的认识,以期在理论上推动相关研究,同时也为家族企业接班人的培养实践提供可靠的理论依据。本文在回顾以往家族企业代际传承理论的基础上,整理形成了接班人培养的概念、特点和类型,总结了接班人培养方式选择及其影响因素的相关研究成果。在此基础上,提出了接班人培养方式选择及其影响因素研究的理论模型和研究假设,并通过全国范围内(以浙江省为主)的主要面向在任者和接班人的问卷调查和统计分析,得出了以下几个重要的研究结论:接班人培养方式选择包括教育培养、社会历练和企业内培养三大类。同时,本文认为影响教育培养的因素主要是家族成员关系质量和接班人的能力;影响社会历练的因素主要是接班人外部工作机会、企业规模以及在任者和接班人关系质量;影响企业内培养的因素主要是接班人职业发展特征、家族成员意愿、在任者离任意愿、在任者和接班人关系质量。最后,本文根据研究结论,结合我国家族企业传承实践,提出了有助于我国家族企业有效进行接班人培养的建议,并对未来的研究进行了展望。