现代物流是企业的第三利润源,已成为与高科技、金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。我国的物流业刚刚起步,有巨大的发展潜力和市场潜力。加入WTO后,国外的物流巨头纷纷抢滩布局,国内企业大量涌入物流行业,但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况,无法同国外物流企业竞争。浙江物产集团作为国内大型的流通企业,正处于从传统流通向现代流通转型之际,发展现代物流,提高企业竞争力,是集团改革发展中重要的内容,现代物流业也必将成为集团今后新的利润源。但目前集团在发展壮大物流业时,也面临上述问题。为了能辅助企业顺利完成转型,如何更好更快地发展现代物流正是企业领导者们急待解决的问题。本文就以下内容进行探讨研究:1、现代物流的发展、理论和主要特点,分析我国现代物流发展的理念和存在的问题,阐述供应链理论、电子商务理论及物流配送中心的内涵,探讨了供应链管理、物配中心建设和信息系统的构建等;2、用PEST分析法进行宏观环境分析,用Porter分析法对行业环境进行分析,并对浙江物产集团发展现代物流存在的问题及困难、以及面临的挑战和机遇进行分析,提出了要发展现代物流应采取的策略。经过研究和探讨,本文得出结论:发展现代物流是浙江物产集团向现代大型流通企业转型的重要支撑、重要平台、重要内容之一,也是集团未来新的利润点;企业发展现代物流受到内外环境因素的影响和制约,浙江物产集团在设计自己的现代物流的过程中要对这些因素进行分析研究,设计出适合企业情况的竞争战略,提高企业的核心竞争优势;浙江物产集团的物流发展的基本经营模式应该是以物流发展的纵向一体化为主导策略,辅之以物流基地建设和外向战略联盟,通过物流配送网络建设,形成强大的分销能力和物流服务能力,融入整个现代流通产业发展,为主业服务,成为集团业务新增长点和新利润源。本文所得到的一些结论可以为物产集团发展现代物流的决策提供参考意见,也可为实际运行的设计工作提供借鉴经验。