组织为了生存和发展,需要不断地适应外部环境和内部条件的各种变化,在其生命周期的不同阶段进行相应的组织变革。随着经济全球一体化和现代信息技术的高速发展,组织变革更是成为组织发展的必然趋势,成为组织生存发展的一种战略选择。而项目驱动下新型组织模式的出现,是对这种激烈竞争环境的一种自然反应,使得组织更加趋于扁平化、灵活化,是符合目前市场环境下组织演变趋势的。本文通过对基于中油吉林化建工程股份有限公司项目驱动下的组织变革的研究,分析了组织变革的具体过程、内容以及变革中出现的问题,认为其在组织变革中问题主要集中在组织结构模式的构建、组织变革支撑体系的构建以及组织变革激励机制的构建上。因此,接下来本文通过梳理国内外经典的组织变革模式,分析组织变革的背景及影响因素,并探讨项目驱动型组织的特点和内涵,重点研究项目驱动型组织中组织结构的演变,为后文分析项目驱动下的组织变革中问题的解决打下基础。通过对中油化建组织变革的分析,本文针对企业的组织现状,从组织结构模式设计、支撑体系优化和激励机制优化三个方面进行了理论探讨和运用,并为中油化建项目驱动下实施组织变革提出一些可资借鉴的优化建议。第一,中油化建应倾向以弱矩阵的组织结构来发展项目驱动型组织变革,纵向上保持组织原有的日常运营的职能式科层制的组织机构设置,而横向上采用临时性项目团队组织,来进行客户业务的开发和运作,是目前最适应中油化建的组织结构需求的。第二,中油化建的组织变革需要职能支撑体系做保障,这个支撑体系可以看作是支持性管理控制系统,对各个项目的运行实行有效的人力资源、资金、风险和信息控制。第三,从建立明确的绩效目标、界定明确的工作范围、将员工安排在合适的岗位上、建立完善的沟通机制四个方面对组织激励模式进行重构,可以帮助中油化建的组织变革更顺利的进行。