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该文通过分析企业的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素以及企业人力资源、物力资源、技术资源、无形资产、组织结构与效能等内部条件,在总结企业内部的优势和劣势以及市场竞争环境中的机遇和挑战的基础上,运用SWOT法、战略群模型以及QSPM短阵(定量战略计划矩阵)三种方法,选择出了远大公司应采用的发展战略,接着进一步对每一种备选战略进行了详细的分析,最后确定了远大所选择的企业战略组合方案,如中心多样化战略、国际经营化战略、产品联盟战略等.为使企业的发展战略得以有效实施,该文根据远大公司实际情况提出了公司内部组织机构的优化调整,注意资本运营与投融资功能建设,加强人力资源的开发与管理,建设优秀的企业文化等四个方面的保障与支持措施.