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日新月异的科技进步和瞬息万变的市场环境对企业提出了严峻的挑战,创新是企业提高核心竞争力并保持竞争优势的关键。员工是企业创新的主体,员工创新行为是企业创新绩效的重要来源,也是企业创新能力的重要保障。激发和增强员工创新行为,是解决企业创新活力不足,核心竞争力不强等问题的有效途径。学术界广泛探讨了个体因素和环境因素对员工创新行为的影响,但是很少有学者关注领导幽默对员工创新行为的影响。社会认知理论认为,组织环境会对员工的心理状态产生影响,进而影响员工行为。领导是组织环境的重要组成部分,也是员工获取信息和资源的关键来源。领导幽默作为一种领导行为,可能会对员工创新行为产生影响。由于幽默的接收者对幽默的理解是主观的,所以领导幽默对幽默接收者(员工)的影响可能因人而异。但是,现有的相关文献中,很少有文献能够厘清领导幽默对员工创新行为的影响机制以及领导幽默的作用是否受到个体特质的影响。本研究以组织中在职员工为研究对象,基于社会认知理论和组织幽默模型,将领导幽默(领导亲和型幽默和领导嘲讽型幽默)、心理安全感、结构需求、员工创新行为纳入同一关系模型之中。利用SPSS22.0和AMOS21.0数据分析软件对342份有效问卷进行回归分析,检验领导幽默(领导亲和型幽默和领导嘲讽型幽默)对员工创新行为的影响、心理安全感在其中发挥的中介作用以及结构需求在其中发挥的调节作用。研究结果表明:(1)领导亲和型幽默对员工创新行为具有显著的正向影响,领导嘲讽型幽默对员工创新行为具有显著的负向影响;(2)领导亲和型幽默显著正向影响员工的心理安全感,领导嘲讽型幽默显著负向影响员工的心理安全感;(3)员工的心理安全感对员工创新行为具有显著的正向影响;(4)员工的心理安全感在领导亲和型幽默与员工创新行为之间起部分中介作用,在领导嘲讽型幽默与员工创新行为之间起完全中介作用;(5)员工的结构需求负向调节领导亲和型幽默与员工心理安全感、领导嘲讽型幽默与员工心理安全感之间的关系。