当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流。随着全球经济一体化和网络通信技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。企业的根本目的在于追求利润的增长，然而传统的竞争战略已经很难适应现代竞争的需要。这就要求企业寻找一种新的能够使企业保持长期发展的战略。提升核心能力是近年来许多企业所采用和奉行的竞争战略。这些企业通过实施核心能力战略，使自己区别于竞争对手，从而赢得市场，得到持续发展。 经历了十几年的快速发展和改革，我国电信行业经营垄断的局面已经被打破，电信运营商不断被拆分，并且逐步走向市场。在这种形势下，中国联通作为我国新一代的移动通信运营商，更加需要核心能力理论来指导公司的战略行动。面对竞争激烈的通信市场，如何生存和发展，什么样的战略能够赢得市场和顾客，能够为企业带来利润的不断增长和持续发展，就成为中国联通所要解决的重要课题。 本文分为四个部分： 第一章通过核心能力理论的回顾，分析核心能力的产生、概念、特征以及实践中的具体应用，提出在当今激烈竞争的市场环境下，核心能力战略的实施是企业获取利润、赢得顾客、占领市场的关键措施。 第二章通过对中国联通产业结构和所处环境的分析，可以清楚地识别该公司拥有的优势与存在的不足。因此中国联通为了生存和发展，必须依靠核心能力理论来制定今后的战略规划，从而指出培育核心能力对中国联通持续发展的重要意义。 第三章通过对中国联通自身多方面的研究分析，从产业链、技术能力、网络建设三个方面来分析中国联通现阶段所具备的核心能力及其赢得的竞争优势。 第四章探讨中国联通维护核心能力，实施核心能力的战略途径，以使中国联通在激烈的竞争中仍能保持持续、高速发展。 核心能力战略作为对传统竞争战略的突破，为企业在激烈竞争的市场环境下建立竞争优势提供了新的思路。希望通过本文，可以为中国联通以及其他企业在新的市场环境下实施核心能力战略提供一定的指导和借鉴。