目前,我国正处于经济全球化和知识经济时代,对国有企业来说,构建与知识经济相适应的人力资源管理模式,是至关重要的。公司想要脱颖而出,获得竞争优势,就需要提升企业的各方面管理能力尤其是人力资源管理能力,找到涉及员工管理的问题,从而引导职工找到更适合自己成长的职业之路,从而实现企业与员工双赢的目的,这也是人力资源管理研究的核心问题。[1]为提升企业人力资源管理能力,在企业内部,可以通过建立不同职类的职业生涯发展通道,按任职资格管理的要求,包括该层级岗位所必备的基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准（或业绩标准）、参考项等内容,对各职类的岗位人员实施任职资格的系统化管理。如同大多数国企一样,作为飞机制造大型国企,CF公司拥有数万名的员工,工艺技术人员涉及专业众多,岗位细分较为复杂,本文将以CF公司下属A工厂的工艺技术人员为研究对象,探索一套行之有效并可推广的任职资格管理体系。本文的出发点是改善CF公司A工厂的人力资源管理现状,通过对在职人员进行问卷调查,与管理者进行交谈,深层次地分析并研究CF公司A工厂现存的人力资源管理问题,再通过查阅国内外文献,分析大量实例等多种研究方法,找到解决问题的思路和措施,以任职资格管理理论作为指导,设计一套适合CF公司A工厂的任职资格管理体系,解决任职标准过于简单、评价不公正等问题。本文分析了CF公司A工厂的工艺技术人员的岗位设置、设计任职资格管理标准、职业发展通道,在原有的任职资格管理体系上,加以改进和完善,使之更适合公司的发展战略。由于原有的任职资格管理体系过于单一,CF公司A工厂工艺技术人员队伍在建设过程中必然会产生诸多问题,通过对这些问题的剖析与研究,明确解决问题的思路,重视任职资格管理体系与CF公司战略发展的契合度,同时,对CF公司A工厂来说,任职资格管理体系的设计必须遵守一个原则,那就是让员工感受到实用性和公平性。所以,在CF公司A工厂的任职资格管理方面,想要建立一套完整的体系,就必须找到最根本的途径,通过剖析企业人力资源管理的招聘方法、培训体系、薪酬管理等方面之间的关系,建立一套完整的任职资格管理体系,提高员工个人能力,提高公司整体工艺技术水平及人力资源管理能力,最终达到人力资源管理与企业发展战略相匹配的目的。