兴于20世纪80年代,发展于20世纪90年代的企业文化,传播到我国仅有短短二十几年的时间,从企业文化的发展来看,目前我国企业文化建设仍处于初期。然而企业文化的重要性却越来越被企业认可,于是国内众企业都开始着手企业文化建设,尤其是在电力行业,一时间企业文化建设在行业内风起云涌,但我们必须正视的事实是,企业文化不是一朝一夕能够建成的,它需要一个理智且渐进的过程。随着企业越来越重视企业文化建设,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化,使其成为企业发展的不竭动力。本文的研究目的就是通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路,从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理理论,从而提高企业的品牌形象和实现员工的“6感”,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的“3度”。本文面向电力行业企业,将主要解决两个难点,企业文化管理如何与企业管理整合、企业文化管理如何与企业文化建设统筹。主要研究内容如下:第一,针对目前企业文化建设与企业管理之间的相互独立、缺乏系统性等问题,在研究企业管理与企业文化之间关系基础上,提出面向电力行业企业的企业文化管理闭环推进模型,将企业文化管理分为企业文化建设、企业文化传播和企业文化评估三个过程,并将企业文化建设作为企业文化管理的核心要素。第二,用企业文化管理在企业管理中的职能模型说明企业文化管理在企业管理中的地位与作用,通过对企业管理新思路的研究,提出企业文化管理应作为企业管理的一大基础。第三,系统将分析企业文化建设如何执行。将企业文化建设分为四个阶段:企业文化调研、企业精神文化建设、企业行为文化建设和企业形象文化建设。并将详细分析每一阶段的建设原则、内容、方法等。文中提出的企业文化管理理论体系,在四川某水力发电企业进行了项目实践,取得了良好的预期效果,充分验证了该企业文化管理体系在电力企业的实用性与适用性。