管理培训，狭义是指针对企业的人力资源发展进行的服务，实际上泛指为企业及其员工进行的所有培训。我国管理培训行业发展至今已将近三十年，中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根，市场前景非常广阔。但由于管理培训公司注册的门槛较低，越来越多的竞争者不断地涌入管理培训市场，市场逐步呈现出良莠不齐的格局。　　我国管理培训公司现有的业务模式可归纳为五种——企业内训、公开课、与高校或国外知名培训机构合作办学、培训光盘及图书的开发制作与销售、培训平台等。以上五种模式被管理培训公司选择性的实践着，许多公司同时拥有几种业务模式。随着管理培训市场需求进一步细化，以及越来越多的消费者表现出理性的消费态度，对管理培训公司的发展战略确定和公司业务选择与整合提出迫切要求。　　神州华创公司成立于2000年，秉承“全心全意为企业服务”的宗旨，努力以一流、有效的专业服务为提高我国企业特别是民营企业的管理水平做贡献。神州华创公司成立十余年来，已经历了三次成功转型，由最初的以销售培训光盘为主向公司内训，再到公开课，以及与高校合作创立总裁班的业务模式。面对越来越激烈的管理培训市场，神州华创公司正面临新的战略转折点。　　本文通过文献分析、调研访谈等方法首先对管理培训公司的整体发展及供给状况进行调查，然后以案例分析法，运用SWOT模型分析了神州华创公司不同发展阶段的优势、劣势、面临的机会与威胁;尝试从管理培训公司的各类业务模式与公司发展战略的关系分析着手，探索神州华创公司在新形势下，如何通过选择、调整、研发适合的业务模式来制定发展战略，最终系统培育自己的核心竞争力、建立竞争优势。　　根据迈克尔波特的竞争战略理论，本文最终确定了神州华创公司业务转型的发展战略，即朝向管理咨询转型。最后从对策的角度探讨了差异化战略、创新市场、竞争与合作在神州华创公司如何实现的问题。