经济全球化推动世界各领域的跨地域、跨文化的交流,跨国生产经营活动屡见不鲜。交通通讯日益发达、网络信息技术更新不断、资源高度共享,这些便利条件为中外跨文化设计团队的合作形式提供支持。文化多样性是中外跨文化设计团队区别于传统设计团队的最主要特点,它在为团队带来居多优势的同时,也使其存在不可小觑的弊端,对团队甚至企业的运营和发展产生消极影响。中外跨文化设计团队的管理正是为解决这一难题而产生,并且日渐受到人们的重视。科学的中外跨文化设计团队管理不仅能有效规避文化差异导致的文化冲突问题,而且可以发挥团队文化多样性的优势。研究当下中外跨文化设计团队管理问题具有十分重要的现实意义。跨文化设计团队管理受文化的影响很大,需注重团队的文化管理,而人作为文化的载体,管理的最终落脚点是人,因此管理的思路和策略也是围绕人而展开的。文章以提出问题-分析问题-解决问题为基本研究思路,首先对跨文化与设计团队管理的概念进行了解读,并详细阐述文化与管理的关系,在现有跨文化相关理论研究的基础上,分析中外文化冲突的表现和深层次原因;运用理论和实际案例分析相结合的方式详细说明跨文化设计团队的优势与风险所在,并在此基础上引出团队管理必要性的思考；对中外跨文化设计团队的管理要素做出较为细致的梳理,并提出团队文化管理模式的改善策略和管理的具体策略,结合案例为中外跨文化设计团队管理问题提出解决办法,对理论进行有力论证；最后,针对虚拟环境下的跨文化设计团队,在对其特点和优势分析的基础上,提出远距离协作模式管理的注意事项,并对跨文化虚拟设计团队管理模式的整合完善进行理论和实践的探索。论文以文化为切入点,着重研究中外跨文化设计团队管理的必要性、策略和管理模式,为国际设计项目的顺利运营与中外跨文化设计合作实践提出合理有效的解决途径。