随着我国经济的高速发展,国有企业深化改革,以及当前世界经济形势的不稳定性,国有企业集团母公司与子公司之间的关系也愈加复杂,如何解决母子公司之间管控模式关系深化改革进程和企业自身发展。FD集团是陕西省西咸新区成立的集团化国有控股公司,业务领域涉及多个板块,集团旗下有十余家子公司。FD集团以地产为中心板块,多板块联合发展,实施产业和金融相结合的发展战略。在集团迅速发展、业务领域不断扩展的过程中,产业涉及领域较广,旗下子公司快速增长,管控难度进一步加大,管控模式出现了诸多问题包括管控模式过于简单,母子公司功能定位出现问题,集团治理结构和组织架构有待改进等,亟需根据实际情况对集团管控模式进行优化调整。本文依据管控有关理论,以FD集团作为研究对象,查阅大量内部资料,造访FD集团及其员工并采用电子问卷调查等方式,探讨剖析目前FD公司管控模式存在的问题及原因,根据子公司类别不同提出相应解决方案,指明管控模式应遵循因地制宜等原则,依据内外环境及时调整,建立新的复合型管控模式,认为应当适用广义管控模式,发挥“组合拳”作用,优化集团管控诸多方面,对母子公司功能定位加以明确,改进集团治理结构,完善组织架构,从产业转型升级等七个方面提出了相应的保障措施使管控模式能够有效运行。FD集团管控模式经过一系列改进,可推动其健全管控体系增强管控能力,有助于其在未来激烈的竞争中保持竞争优势,也为今后FD集团优化管控模式提供了参考,笔者亦期望本文能够对完善国内国企管控模式的研究具有一定借鉴意义。